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项目经理与项目管理
07-26现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工...
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建筑工程项目管理
09-14工程项目管理在我国也有广阔的发展前景:一方面外商投资项目大量增加,另一方面由于政府职能转变,大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司。因此,工程项目管理在国内建筑市场大有可为。下面yjbys小编为大家准备了...
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企业项目管理的七大关键问题
08-19企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展...
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项目管理方法概念
12-17项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。一、管理概述项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和...
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2022年项目管理失败的案例分析
12-21都说项目经理的时间分配应该是3-7法则,即30%时间用于管理,70%时间用于沟通,可见沟通的重要性。下面,小编为大家分享项目管理失败的案例分析,希望能帮助到大家!沟通管理案例某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设,是...
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关于软件项目管理的建议
12-17进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能稳定发展。管理是影响软件研发项目全局的因素,而技术只影响局部。在关系到软件项...
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项目管理系统选择标准
06-04产品容量这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。文件编制和联机帮助功能各个项目管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同,差别较大。主要考虑用户手册...
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选择产品的五项基本原则
07-26在我们所接触的众多客户中,我们经常会拒绝一些客户的项目,并不是我们有业务不做,而是很多客户所选择的产品本身就存在着众多缺陷,这种缺陷不仅仅是产品本身的硬性设计,更重要的是产品的软设计,产品的目标消费人群、利益点、...
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产品研发项目管理流程
12-17产品研发项目管理流程是怎么样的?各位,我们看看下面的产品研发项目管理流程相关知识。产品研发项目管理流程下两副图是产品研发简化流程图,交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间,可以直观看到交互设计起到了承上启...
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工程项目管理工作自我总结
08-01光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自...
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项目管理的小船说翻就翻
11-15引导语:有段时间被网上友谊的小船,说翻就翻给刷屏了。一时间大家班也不上了,都跑去坐船了。难不成这世界不太平了?不成,咱也赶紧整一条项目管理的小船坐坐!费了九牛二虎之力终于把船造好了,我还没来得及高兴,就得到了一片嘘...
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施工企业的项目成本管理
07-21施工企业管理的基础在项目,项目管理的核心在成本管理,针对项目成本管理中的薄弱环节,统筹处理项目经营中的各方利益,落实成本管理责任制,具有十分重大的现实意义。下面小编准备了关于施工企业的项目成本管理,欢迎大家参考!...
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房产项目管理控制要点
05-30随着城市建设的发展,在越来越多的工程项目管理中,甲方在与协作单位的配合问题上,矛盾越来越突出,成为房地产开发项目管理的难点之一。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。一、项目决策阶段开发商的项目市场定...
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生产管理与项目管理的异同
12-17生产管理的核心是计划排程,项目管理的核心是沟通。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。但是为什么项目管理需要沟通,而且还这么重要,以及沟通什么内容,如何沟通,这就需要对项目管理本质有根本认识了。我认为生...
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项目启动会议怎么开
12-17项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上,相当于实施团队的第一次集体亮相,那么项目启动会议应该怎么开呢?一起来看看!一般情况下,项目启动大会上会有企业的一把手到场,加上各级管理人员与项目小组成员...
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机电工程项目管理流程
02-07机电工程项目管理流程是怎么样的呢?想知道吗?下面是小编整理的机电工程项目管理流程,欢迎大家阅读!机电工程项目管理流程从事水电工程管理工作多年,我觉得在管理方面包括很广,既要根据国家的、企业的既定要求和标准,针对不同...
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项目管理安全是第一生产力
12-17引导语:建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。下面是yjbys小编为你带来的项目管理安全是第一生产力,希望对你有所帮助。自项目开始到项目完成,...
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2017电大管理学基础
12-17为了帮助大家顺利考考试,yjbys小编为您收集整理了管理学的基础知识,有需要复习的朋友们可以看看~!希望对你有帮助!一、填空题1.1.1管理是共同劳动的产物。1.1.2管理既是科学又是艺术,是科学与艺术的结合。科学,是强调其客...
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如何制定项目风险管理方案
09-06在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风...
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向微软学项目管理
07-26微软作为软件产品与服务供应商,其企业服务业务的最佳交付方式就是项目管理。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。微软企业服务部包含战略规划、顾问咨询服务和高级技术支持三大业务部门,基于微软产品为企业用...
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企业项目管理的步骤
12-17企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的...
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项目负责人管理制度
07-26为落实工程建设项目管理责任,确保工程项目按程序规范实施,县代建项目管理局管理的工程建设项目实行项目负责人负责制。为规范项目负责人的管理行为,明确项目负责人的`职责,企业会制定相对制度,详情请看yjbys小编为您收集的...
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项目流程管理岗位职责
03-24在快速变化和不断变革的今天,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编帮...
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项目管理与项目经理
07-26项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按...
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工程项目管理质量与成本间的关系综述
12-17以下是yjbys小编为大家整理的工程项目管理质量目标与项目管理成本目标之间的关系解读,并分析了在进度不变的情况下,质量与成本之间的相互关系与协调,为实际工作起一定的指导作用。一、项目管理质量目标和成本目标概述工...